راهنمای جامع مدیریت پروژه محور

اگر مزیت های رقابتی پایدارتان را از دست داده باشید چگونه استراتژی خلق می کنید؟ شما به راهنمایی برای استراتژی و روش های جدیدی برای سازمان دهی نیاز دارید که با دنیای نامطمئن و سریع امروز تناسب داشته باشد و امکان دست یابی به رشد و سودآوری مستمر را فراهم کند. این یعنی به مزیت رقابتی جدیدی نیاز دارید و این کتاب همان مزیت است.تحلیل های معمول استراتژیک به پیچیدگی و ظرافت بازی شطرنج اند و هدف اصلی شان مات کردن حریف و دستیابی به مزیت رقابتی غالب در بازاری گسترده است. در مقابل، استراتژی مبتنی بر حوزه ها و مزیت رقابتی ناپدار به بازی ژاپنی (گو) شبیه است که هدف از آن در اختیار گرفتن بیشترین سطح ممکن از صفحه ی بازی است. برنده با جای گذاری ماهرانه ی مهره هایش روی صفحه ی بازی به موقعیت استراتژیکی دست می یابد که در نهایت او را به سبب مالکیت تعداد بیشتری از خانه های صفحه ی بازی بر حیف پیروز می کند.