ذهن تقابل پذیر: رهبران موفق چگونه با تفکر همبند به موفقیت می رسند

جه تمایز اصلی میان رهبران برجسته و معمولی چیست؟راجر مارتین در این کتاب که سرشار از بینش و بصیرت است، به ما نشان می دهد که رهبران برجسته در تفکر همبند مهارت بسیار زیادی دارند. یعنی می توانند دو ایده متناقض را در کنار هم قرار داده و سپس به ایده جدیدی برسند که ترکیبی از هر دو است و نقاط مثبت هر دو ایده را شامل می شود. اکثر تصمیم های مدیریتی این گونه گرفته می شود که ابعاد مثبت و منفی گزینه های موجود بررسی و سپس یکی از آن ها به طور کامل حذف می شود. متفکران سنتی نه تنها به جنبه های برجسته هر گزینه توجه می کنند، مشکلات را به اجزای کوچک تر تقسیم و جداگانه روی آن ها کار می کنند و در نهایت تصمیم خود را بر اساس انتخاب بین بد و بدتر و بهترین گزینه موجود می گیرند.اما رهبرانی که واقعاً در کارشان موفقند، تلاش می کنند تا تصمیم های «این یا آن» نگیرند. آنها این کار را با توجه به ابعادی که در نگاه اول مشخص نیستند، ایجاد ارتباط غیرخطی میان متغیرها و از بالا نگاه کردن به مسئله انجام می دهند. با این کار، آنها می توانند تضاد میان ایده های متناقض را از بین ببرند و راه حلی خلاقانه خلق کنند. مارتین با اشاره به داستان هایی متنوع از رهبرانی مانند اِی جی لافلی از شرکت پروکتراندگمبل (پی اندجی) و باب یانگ از شرکت نرم افزاری رِدهَت، به ما نشان می دهد که چگونه متفکران همبند با تن ندادن به بده بستان های ناخوشایند و انتخاب های معمول توانسته اند راه کارهایی خلاقانه برای مشکلاتی در ظاهر حل نشدنی بیابند. اما آیا تفکر همبند استعدادی کم یاب است که تنها عده ای محدود از آن بهره مند شده اند؟ به هیچ وجه: مارتین معتقد است که این موضوع یک «عادت فکری» است و هر یک از ما می توانیم آگاهانه در آن پیشرفت کنیم تا جایی که به راه حل هایی برسیم که در نگاه اول قابل شناسایی نیستند. ما می توانیم خودمان را این گونه عادت دهیم که همواره به دنبال راه حل هایی خلاقانه باشیم و به انتخاب بهترین گزینه موجود از میان مبد و بدتر رضایت ندهیم. این کتاب راه را به ما نشان می دهد.